什么是企业数字化转型(2)-热处理技术与装备

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什么是企业数字化转型(2)

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组织结构变革：必须尽快打破传统业务与信息技术之间存在的边界和“鸿沟”，成立新的数字化机构，作为企业数字化变革的“推动者”，实现“融合创新”，重塑企业业务组合、协同和管理水平

运营变革：对照工业4.0理念，以推进核心业务数字化变革为目标，通过“横向、纵向和端到端”三个数据流，实现从设计到服务、从客户到生产、从前端到后端的“数据交互”

技术变革：加快新一代信息技术应用，将“云计算”作为重要基础设施实现，为数字化变革提供强大的“支撑者”作用。

外部合作转型：要从控制和占有物质资源(股权、资金、技术和市场)转向共享“数字”、共建“数字生态”。

每个行业、每个业务都有各自不同的情况，数字变换有各自不同的需求。这不仅要求企业的IT部门进行自我变革，而且对业务和业务目标有深刻的认识，提出新技术的实际落地APP，对业务和通用语言，给整个数字转换服务或咨询服务行业带来了巨大的挑战

因此，通过实施数字转换，CIO不仅应该转换为“技术力量者”，还应该转换为“价值力量者”。

战略思维：适应企业战略数字化变革的需要，拓展变革思维视野，从单纯技术思维向全球复合型思维转变。

产业思维：适应企业“核心业务”数字化转型需求，助力“融合发展”，从技术专家向跨境专家转化。

商业思维：适应企业营销和客户服务“平台化”变革的需要，信息技术服务由面内转向社会。

管理思维：适应企业组织、流程和管控模式数字化变革的需要，支持企业扁平化、去中心化、平台化等互联网模式转变。

数字思维：适应“数字企业”转型需求，更加敏捷、更加便捷地提供技术服务，从功能构建的适才适能转化为价值实现的赋能者。

文章来源：《热处理技术与装备》网址: http://www.rcljsyzb.cn/zonghexinwen/2022/1206/885.html